Nu er min position i Østkraft en anden, men man skal stadig ikke forvente de store indlæg fra min side om det, der er sket. Nedenstående er det ENESTE, som jeg vil skrive i den sammenhæng.
At blive væltet som formand er naturligvis en undelig oplevelse, men det er flertallets ret.
Det vigtigste var, at Kommunalbestyrelsen i store træk fulgte mit forslag for fremtiden - hvem der er formand er i den sammenhæng lige meget, og Knud Andersen har i hvert fald erfaringen.
Jeg foreslog, at man videreførte biogasanlægget som rent Østkraft-ejet. Årsagen er 3 delt:
For det første: Alle - både Østkraft og de andre investorer - MÅ have vidst, at der var tale om en endog meget risikobetonet investering. Selvom sagen den gang ikke blev behandlet i Kommunalbestyrelsen (den tradition indførte jeg), så har man altså blandt beslutningstagerne vidst, at det kunne give store tab.
For det andet: Jeg vurderede, at tabet for Østkraft ville blive næsten lige så stort ved en konkurs/lukning, og så ville man ikke have noget biogasanlæg, som trods alt har en værdi.
For det tredje: Efter rekonstruktionen er det muligt, at man med de foreslåede investeringer faktisk kan få et regnskab i balance. Langt om længe lykkedes det jo for bestyrelsen at få nogle eksterne eksperter på banen.
I mit forslag var det imidlertid også en forudsætning, at Østkraft og Biokraft adskilles 100 % i drift og især ledelse. Det er helt afgørende med en seriøs ledelse, der angriber problemerne og har realistiske vurderinger af såvel teknik som økonomi.
Med andre ord: Det er nødvendigt med en ledelse, der ikke hævder, at alting går godt, når kassen er tom,kapaciteten kun udnyttes med 40 %, driften giver underskud hver måned og der er behov for millioninvesteringer - det er hverken realistisk eller seriøst.
Hvad så med Østkrafts direktion?, spørger nogle...Tja, jeg mener stadig, at den nuværende direktion var nødvendig for Østkraft for at modvirke tidligere tider...og sådan var det!
I forhold til Biokraft var der selvfølgelig en grund til, at planerne og forslagene omkring Biokraft i sommeren 2008 og nu i december-januar blev lavet sammen med koncernens rådgivere og andre folk med realistisk sans, mens jeg ikke kunne bruge direktionen til noget i den sammenhæng.
Det er selvfølgelig usædvanligt, men på den anden side er det også usædvanligt, at en bestyrelsesformand er nødt til selv at skrive dagsordener, besvare mails m.v. for at sikre, at tingene bliver gjort.
Nå ja - havvindmøller - Hm, det var et enkelt punkt, hvor jeg fuldt ud fulgte den rådgivning, som jeg fik...
Nok om fortiden - Kommunalbestyrelsen valgte den eneste løsning - og det var ikke direktionens - som KAN lykkes, men det kræver stadig hårdt arbejde - fra den nye bestyrelsesformand, fra bestyrelsen og især fra de ansatte. Vigtigst er det som nævnt at sikre en kompetent styring af arbejdet på biogasanlægget, og det håber jeg, at Østkrafts bestyrelse kan tage hul på på mødet i morgen.
P.S.: Som nævnt er dette mit eneste indlæg om fortiden - jeg HAR ikke yderligere kommentarer uanset hvad jeg måtte blive påduttet.
[ tilføj kommentar ] ( 87 visninger ) | [ 0 trackbacks ] | permalink
Displaybillede
